В военной среде часто задают вопросы о характеристиках, которые должны быть основным багажом каждого хорошего командира, отраслевая литература и история в этом отношении дают намеки на значительную глубину, которые, несомненно, могут быть взяты за основу.
Однако широта материала требует следа, из которого можно извлечь любые расширения и варианты, подходящие для конкретных случаев.
Доктрина НАТО хорошо обобщает характеристики «хорошего лидера», принимая во внимание тот факт, что оперативные события последних десятилетий привели к необходимости качественного скачка в определении роли и фигуры командующего. Если в прошлом командная палка была исключительной прерогативой офицеров, то сегодня многомерность и полиморфизм операционных сценариев, связанных с угрозой гибридного происхождения и асимметричной структуры, означают, что военнослужащие любого порядка и степени на основе чего намерение командира высшего уровня состоит в том, чтобы они могли принимать решения с иногда решающими рефлексами на проведение всей военной кампании; для этого ясно, что «дух» командира должен быть общим наследием для всех категорий солдат ». здоровые носители »из ключевых факторов, на которых строится командир независимо от класса. Фактически, с помощью этих концепций Атлантический альянс определяет ДНК лидера, который должен быть: способен принимать решения, способен управлять автомобилем, чтобы иметь возможность осуществлять контроль. Краткий список может показаться очевидным концептуальным упражнением, выражением компетенций, которые могут быть помещены в общий багаж любой иерархической организации, что свидетельствует о необходимости иметь правильно сформированный правящий класс, в действительности три выражения, установленные в военной реальности, содержат более уходит корнями в европейские военные традиции, сложившиеся в годы сражений и в наши дни. Способность принимать решения является ценностью, а не инструментом, поскольку она только решает, кто в состоянии понять и, следовательно, управлять когнитивной и моральной областью перед этой физической, таким образом, реагируя на сложный внешний стимул. Все это тесно связано с надежностью и ответственностью, а также с ценностями, которые должны развиваться в период подготовки командующего. Лидерство, англосаксонский термин, который выражает способность брать на себя инициативу, безусловно, является концепцией, заимствованной из классической традиции, когда лидером был тот, кто руководил, который проследил путь, по которому нужно идти до, во время и после наращивания битвы с потенциалом и укрепляет свою собственную власть, из которой будет происходить власть. В этой концепции можно сказать, что пластика командира, понимаемого как личность, способная управлять автомобилем путем сочетания его собственных навыков и понимания общей ситуации, является сжатой.
Осуществление контроля - это самое сложное, что может потребоваться человеку, наделенному бременем командования, так как его контроль подвергается сомнению в его контроле, добросовестность его выбора проверяется лично, в сущности, он является другая сторона медали команды, это темное лицо, которое немедленно сообщает нам, правильно ли запланировано или проведено. Характер проверки, свойственный контролю, делает это упражнение мало практичным, поскольку он однозначно раскрывает, и прежде чем факты или вышестоящий начальник смогут установить пределы и недостатки лидера, необходимо приложить постоянные усилия, чтобы научиться этому и драгоценное искусство "военных вещей". Синтез трех аспектов, в которых собрана команда, показал, как каждый из них объединяет основную потребность, основанную на внутренних качествах личности. Если НАТО в своем собственном доктринальном корпусе выдвинула на первый план аспекты принятия решений, лидерства и контроля как строительные блоки управления, сравнимые с ДНК, эта же ДНК нуждается в своих фундаментальных компонентах, которые можно отнести к понятиям: профессиональные знания, интеллектуальные способности, творчество инициативность, рассудительность, уверенность в себе, смелость и решительность, навыки общения. Желая использовать широко оскорбленную фразу, никто не сказал бы ничего нового под солнцем, уже Чезаре в своих комментариях и Клаузевиц в своей «делла Герра» выразили изложенные выше концепции, первые с сильным индивидуализмом, типичным для дукса. поздняя республиканская эра и вторая с более философским уклоном, утверждающие, что командное искусство было сочетанием ума и тела в приверженности идеалистическому миру, в котором он выработал свои идеи.
Если сценарии изменяются и технология развивается, наш анализ, также связанный с тем, что определено доктриной НАТО, показывает нам, насколько неподвижным остается командир со своими собственными внутренними способностями, связанными с адекватным формированием и знанием Сценарии могут на любом уровне порядка и в любой степени быть лидером и решающим элементом всей военной операции.
Андреа Пасторе
