Мы увидели, насколько концепция командной работы должна основываться на 4 основных столпа. Теперь нам нужно понять абсолютную ценность наличияправильный человек в команде.
В качестве примера я хотел бы сравнить двух деятелей из одного и того же военного ведомства: генералов Лемэя и начальника ВВС США.
Джон Уорден (следующее фото) был одним из самых важных солдат второй половины 20 века.
Он был среди создателей и разработчиков Checkmate, центр углубленных тактических и стратегических исследований в составе величайшей военной машины в мировой истории: ВВС США.
Планировщик воздушной кампании Буря в пустыне, переформулировали саму концепцию боевой и воздушной бомбардировки, адаптировав ее к технологиям хитрость, глобальное позиционирование, радиоэлектронная борьба, ЮВАО (Подавление противовоздушной обороны). Его методы планирования изучают во всех авиационных академиях мира.
По словам тех, кто знал его лично, это человек исключительного военного интеллекта. Обладая выдающимися аналитическими способностями, ярко продемонстрированными за более чем 30 лет службы, а затем командуя структурой исключительного военного значения, он вышел в отставку несколько лет назад в звании полковника, когда, по крайней мере, предполагалось, что для него будет более важное командование государством. , если не больше. Некоторые задавались вопросом «почему» (среди прочих Том Клэнси).
Те, кто знал его «в поле», говорят о его неспособности понять ценность иерархии: он не понимал ее внутренней управленческой важности. Говорят, что во время своих лекций он использовал такие фразы, как "Если бы ты только мог понять... попробуй следовать за мной... позволь мне объяснить...", включая его начальство. Любая иерархическая структура (военная, но, на мой взгляд, не только) так не работает.
«Если я ваш начальник, объясните мне самым простым и прямым образом то, что вы имеете в виду, и я скажу вам продолжать или остановиться. Если же я ваш подчиненный, объясните мне самым простым и понятным языком». самым прямым путем то, что вы хотите, чтобы я сделал. Мне это понадобится, я попрошу вас сказать мне, как и когда». Вот и все.
Хотя он был блестящим человеком, Уорден не понимал, что такой образ действий сначала исключил его из оперативной структуры, а затем, по сути, положил конец его карьере. Не соблюдая процедуры и субординацию, оно, по сути, сделало себя «невидимым»: оно стало, что называется, «пустой униформой».
Еще раз, давайте помнить следующее: иерархия, дисциплина, обучение и, как следствие, мотивация — это инструменты, они являются мультипликаторами силы, а не цепями и/или ограничениями..
Кертис ЛеМэй (вступительная и следующая фотографии) был самым важным солдатом 20-го века, и, возможно, не только этим. Командующий ВВС сначала в Европе и на Тихом океане вместе с британским маршалом Харрисом планировал уничтожение Германии, а затем в одиночку — Японии. Его метод был математическим и относительно простым: при определенном количестве бомбардировщиков, с заданной грузоподъемностью и типом боекомплекта для уничтожения данного количества квадратных километров территории противника необходимо «х» вылетов. Миссии, которые необходимо было выполнить. Вот и все.
Он говорил очень мало. Обычно он кивал или что-то хмыкал, если не соглашался с тем, кто представлял данные. Его ум был сосредоточен на достигнутых результатах и на том, чего еще предстоит достичь. Потери были частью уже запланированного плана. Это, наверное, получилось самый ненавистный своими пилотами командир в истории мирового воздухоплавания.
Нам известен лишь один случай, когда он произнес речь, длившуюся несколько секунд (о ней рассказал Роберт Макнамара, бывший офицер его штаба). Пилот, чья высота бомбометания была снижена во время опрос, спросил, кто он идиот, ублюдок, отдавший приказ. Во время задания он потерял двух человек от зенитного огня, который на такой высоте стал смертельным. В звездной тишине, воцарившейся в комнате, послышалось "Это был я. Данные предыдущих миссий показывают, что мы не разрушаем сооружения противника: мы слишком неточно, мы падаем со слишком высокой высоты. Мы должны спускаться вниз. Я прекрасно знаю, что это влечет за собой, но мы должны это сделать. это. Завтра я полечу на твоем самолете, и ты будешь моим секундантом. Вот и все".
Хотя никто почти никогда не слышал речи генерала. Лемэй, все прекрасно знали, кто он и чего хочет: полная противоположность генералу. Смотритель.
Когда война закончилась, ген. ЛеМэю было поручено создание SAC (Стратегическое авиационное командование), миссией которого было уничтожение СССР вчера, а сегодня всех потенциальных врагов США. Он определенно был подходящим человеком для этого.
Какое-то время это было оперативно человек, обладающий величайшей силой жизни и смерти, которая когда-либо существовала (и Джон Кеннеди (следующее фото) тоже, боюсь, что-то об этом знает).
В своей жизни (военной и гражданской) мне выпала честь и привилегия подчиняться прекрасным командирам. Никто из них не был моим другом. Возможно, это была удача, которая в некоторых случаях имела значение.
Командир командует. Останавливаться. Он знает о вас все (то, что ему, очевидно, интересно знать), он это учитывает, но у него одна цель и одна мотивация: выполнить миссию, поставленную перед ним задачу.
Командир, умеющий делать свою работу, спасет вам жизнь, даже если он никогда не станет вашим другом. Мы справимся с этим.
Александр Великий Солдаты поклонялись ему почти как богу, это совсем другая концепция. Выдающийся стратег, он умел пользоваться фалангой так же и лучше, чем его отец Филипп, ее изобретатель, сочетая ее с конницей, которой он сам командовал. Он сделал это совершенно видимым образом, всегда подавать пример. Иногда слишком много.
Его аура полубога позволяла ему иметь абсолютные отношения со своими людьми, несмотря на то, что он знал, что по этой причине ему приходилось всегда быть впереди, первым бойцом. Он хотел лучшего и отдал все, что мог. Несмотря на свое легендарное величие, после 12 лет почти непрерывной кампании Александр пал жертвой собственной смелости. Его падение следует изучать так же, как и его победы, потому что в этом заключается очень важный урок: нам нужно очень быстро понять, когда отход и пересмотр — самое разумное, прежде чем события возьмут верх над нашими решениями и действиями..
Я бы посоветовал начинающим генералам, как военным, так и невоенным (особенно «невоенным»), с большим усердием изучить то, чтоИскусство командования: это зависит от их состояния и от того, какими ведомствами они командуют (маленькими или большими - без разницы).
Во всем мире, во всех сферах и на всех уровнях к мужчинам, прошедшим службу в вооруженных силах, все чаще обращаются с призывом обучать управлению (если не непосредственному управлению) гражданскими компаниями и структурами. Посмотрите, если хотите, например, на советы директоров французских компаний, сколько их руководителей служило в вооруженных силах, особенно в Легионе (по моему мнению, лучшем подразделении легкой пехоты в мире).
Если вы спортивный болельщик, посмотрите, сколько тренеров они обслуживают. персональный тренер e умственный тренер которые служили, в частности, в спецназе или элитных подразделениях.
В определенных условиях военный метод оказывается наиболее рациональным и действенным. Тем не менее, индивидуальное желание всегда будет работать в команде, которая разработает концепцию и обеспечит ее сплоченность. Почему «Цепь сильна настолько, насколько прочно ее самое слабое звено».
Фото: ВВС США/Интернет
