Новые стратегические подходы к будущим «неизвестным неизвестным» угрозам

(Ди Маурицио Джери)
06/05/20

Как однажды сказал бывший министр обороны США Дональд Рамсфелд, существуют угрозы безопасности, «известные нам» - угрозы, которые мы знаем, мы знаем (например, мы знаем, что существуют пандемии), а затем существуют угрозы » известные неизвестные »-« неизвестные заметки », вещи, которые мы знаем, которых мы не знаем (поскольку мы не знаем, когда наступит следующая пандемия), и, наконец, существуют« неизвестные неизвестные »угрозы -« неизвестные неизвестные », угрозы, которых мы не знаем, мы не знаем ( как: что может произойти, чего мы не ожидаем?) Мы думаем, что знаем, что не знаем всех проблем и глобальных опасностей будущего, но на самом деле мы не знаем, что мы не знаем их всех, мы не знаем, что есть вещи, которые нас удивят.

Очередной Чернобыль не станет сюрпризом, хотя никто к этому не готов, так как никаких планов на этот тип катастрофы не готово. Например, недавно, в 2016 году, Чернобыль получил печать внутри гигантского саркофага в течение следующих 100 лет, проблема в том, что радиоактивные материалы будут оставаться опасно смертельными в этом районе в течение следующих 3000 лет.

Но что произойдет, если произойдет еще одна чернобыльская катастрофа, может быть, гораздо большая? Это было бы что-то неожиданное, большой катастрофический сюрприз, «неизвестное неизвестное», которое могло бы поставить под угрозу нашу цивилизацию. Есть риски, которые возникают в ситуациях, настолько неожиданных, что их не принимают во внимание, и я говорю не только о прибытии инопланетян или метеорита. Они могут быть вирусом с гораздо более высокой смертностью, чем последние неизвестные радиологические инвазии, химическими веществами, которые попадают в организм нашего вида, последствия которых неизвестны.

Чтобы подготовиться ко всем этим рискам «неизвестных неизвестных», наши лица, принимающие решения, как гражданские, так и военные, не готовы, потому что они должны иметь возможность прогнозировать и предварительно просматривать сценарии, а не угрозы.

Учитывая возможность непредвиденных событий в сочетании с потенциально катастрофическими последствиями, мы должны думать о «сценарном планировании», которое является фундаментальной частью «стратегического прогноза», то есть о возможных катастрофических панорамах для наших обществ. Например, сценарий большого количества потерь среди населения, сценарий полной блокировки источников энергии или наших ИТ-систем, сценарии полной ликвидации правительственных сил, принимающих решения, или полного дефицита продовольствия и воды с последующим мародерством и восстания.

Что еще хуже, глобальный экологический коллапс может произойти1 с рисками для нашей собственной современной цивилизации. Это не вне сферы возможностей.

Это сценарии, которые могут произойти и вызваны неизвестными угрозами. Они могут проходить не в нашей стране, а в другой стране на планете, что также повлияет на нас. И на основании этого возможно, хотя и не "вероятно", декорации у нас должны быть стратегические планы как следствие. Не находите нас совершенно неподготовленными, как это случилось с кризисом COVID-19. Почему этот кризис «был легок», а будущее мы не знаем.

Эти стратегические планы должны сначала быть национальными, для нашей страны, а затем региональными, с Альянсом, в котором мы находимся в течение 70 лет, то есть Атлантикой, и, наконец, возможно, глобальным. Но здесь до сих пор нет организаций, способных это сделать. И эти планы, как недавно сказал аналитик Массимо Амороси Говоря о биобезопасности, они должны следовать сложным и связным системам, «Необходимо изменить организационные модели и методологии, вложить знания в систему. Кооптируя научное сообщество и объединяя различных участников для достижения контекстного анализа. "

Поэтому будущим компаниям придется учиться не только предотвращать, но и реагировать на беспрецедентные бедствия, поскольку такие вещи будут происходить вне нашего контроля, например, «Черные лебеди»2и врожденный дух выживания не будет достаточно, чтобы спасти нас, Только наша сильная подготовка, стратегическое планирование и устойчивость позволят нам сохранить нашу современную цивилизацию со всеми свободами, которые так дорого обходятся нашим предкам.

Мы создали условия для возможности нашего собственного самоуничтожения, исчезновения этой разумной обезьяны, которую мы называем Сапиенс Сапиенс, Существует острая необходимость в новых стратегических подходах, чтобы избежать этого и продолжать идти по пути человеческого прогресса.

1 Джаред Даймонд, «Свернуть: как общества выбирают умереть или жить», Einaudi, 2005.

2 Нассим Николас Талеб, «Черный лебедь. Как невероятное правит нашей жизнью », Il Saggiatore, 2014.

Фото: веб