Реформа российского земельного документа

(Ди Франческо Чекки)
28/02/22

Мощная и эффективная сухопутная военная машина, которая сейчас навязывает себя в противостоянии на Украине, является результатом не случайности или исторической военной традиции России, а четкого политико-административного видения и решения, которые она имела и преследовала почти 14 лет. назад.

Чтобы лучше понять факторы успеха российского наземного инструмента, из-за которых сегодня он является гипотетическим «Близкий противник» армии США, как они часто указывают в публикациях, опубликованных «Army University Press», поэтому уместно проследить основные моменты, которые привели к созданию этого эффективного орудия.

В 2008 году, после огромных проблем с управлением и трудоустройством, возникших как во время 1-й, так и во 2-й чеченских войнах (особенно последней, не особенно счастливой для путинской администрации), нынешняя Российская Федерация решила провести величайшую реформу наземного военного инструмента и всю оборону прошлого века («Новый Облик» — «Новый взгляд»), переходя от гигантской и непрофессиональной (очень коррумпированной) организационной системы, унаследованной от ныне распавшегося Советского Союза, к «организации явно более компактной, профессиональной и эффективной, которая На сегодняшний день, судя по успехам на тех театрах, где он использовался (Сирия, Крым и, возможно, Украина), он представляется привилегированным инструментом российской администрации в том, что касается достижения целей ее внешней политики.

Если бы мы захотели количественно оценить масштабы этой реформы просто численно, просто подумайте, что в начале 90-х годов российская армия насчитывала около 5.000.0000 подразделения (в основном активные призывники на двухгодичной основе), разделенные на 1890 крупных элементарных единиц (дивизии), в то время как сегодня он может рассчитывать на эффективную силу около солнца 755.000 частей (из них 255.000 500.000 призывников и XNUMX XNUMX выпускников/унтер-офицеров полупостоянной службы и офицеров) делились на всего 172 большие единицы.

Но эта реформа, которая все еще частично продолжается, не только затронула количественный аспект, но в некоторых отношениях реформировала земной инструмент на 360° (очень немногие с доктринальной точки зрения и многие с управленческо-финансово-организационной точки зрения). точки зрения) вестернизация его.

Таким образом, всего за несколько лет, начиная с 2008 года, мы работали вместе на 4 разных уровнях:

«Личный» - полностью пересмотреть политику призыва, перейти от армии призывников на двухгодичной основе к армии с гибридным комплектованием (35% призывной и 75% постоянной/полупостоянной службы) с созданием новой категории - бессрочной -офицеры/выпускники с заранее оговоренными контрактами (от 2/6/10 лет), ставшие реальным костяком новой российской армии, узкоспециализированные на своих должностях (редко переводимых или переквалифицируемых) почти никогда не занимающих никаких командных должностей (как по советской традиции).

На самом деле русские в 2000-е годы тщательно проанализировали широко распространенную модель лидерства, используемую западными армиями, и решили не принимать ее, оставив бремя командования (на всех уровнях) только категории офицеров, что, хотя и значительно сократило, по-прежнему в процентном отношении явно впечатляет по сравнению с западными аналогами. Достаточно сказать, что в настоящее время только в российской армии насчитывается целых 10 офицерских академий и самая раздутая степень, т.е. Tenente, насчитывает около 40.000 XNUMX единиц.

Поэтому такие цифры, как старший сержант (Фото) американский или маршал Итальянцы полностью отсутствуют, и то немногое, что было создано после распада Советского Союза в начале 2000-х годов, было полностью отменено этой реформой.

«Обыкновенная перегруппировка и состав сил» - было принято решение значительно сократить цепь управления, перейдя от 4-й ступени (военный округ, армия, дивизия, полк) к 3-й ступени (стратегическое оперативное управление, группа армий, бригада), выявив кому большая базовая единица - бригада, а не дивизия (таким образом становясь «бригадоцентричной» системой), отменяя полковое измерение и отдавая предпочтение использованию только батальонов, задуманных не как части, а как подразделения, имеющие свою собственную логику только внутри бригада. Бригады, которые, по сути, как и выпускники/унтер-офицеры по контракту, являются костяком реформы «Нового Облика» в части реартикуляции орденов.

Хотя со времен 2-й мировой войны русские всегда очень внимательно относились к так называемой "общевойсковой" концепции, с созданием этих новых порядных частей (группы армий/бригад) они определенно превзошли друг друга, оставив, почти постоянно , численное соотношение 3 единицы боевого обеспечения (между сухопутной артиллерией, зенитной артиллерией, саперами, РХБ и т.д.) на каждую присутствующую на земле маневренную единицу (пехота/танки). Поэтому на сегодняшний день (тип) российская маневренная бригада, типа тех, что передвигаются по украинской территории, вероятно, состоит только из 4-х маневренных подразделений (3 танковых батальона и 1 пехотный батальон, если бригада бронетанковая или л'инверсионная, если моторизованная), но с 12 подразделениями боевого обеспечения (обычно 3 артиллерийские группы из которых 1 РСЗО, 2 зенитно-артиллерийские группы, 1 инженерный дивизион, 1 РХБ рота, 1 разведывательный батальон, 1 дивизион целеуказания и 1 снайперская рота) всего около 5.000 человек. Соотношение сил между маневренными подразделениями и боевой поддержкой, которое на данный момент не имеет себе равных на западном поле и которое позволяет российским маневренным бригадам быть полностью автономными.

Таким образом, переход к бригадной структуре не только упростил систему командования и управления, сделав ее более подходящей для оперативных нужд. она же "сдула" (см. резкое сокращение крупных частей с 1890 до 172) перенасыщенную и неэффективную теперь систему органов управления, высвободив при этом большое количество средств, отвлеченных на обновление техники и автопарка, а также для исследований и технологических разработок в области обороны.

«Восстановление автопарка и постоянное технологическое развитие» - благодаря средствам, полученным от реорганизации приказа и получив в наследство от бывшего Советского Союза внушительное количество материала, пусть и устаревшего, администрация приняла решение о постепенном обновлении всего парка машин и систем вооружения.

Однако, в отличие от западного подхода, российский подход предусматривал постепенное обновление (благодаря множеству девелоперских проектов) одновременно с постоянным «апгрейдом» уже поставленных средств и материалов (с минимумом изъятий). Примером прежде всего с этой точки зрения является ситуация внутри танковых батальонов, где, несмотря на то, что в настоящее время имеется 4 различных типа ОБТ (Т72 - Т80 - Т90 - Т14) и ведется работа по массовому вводу в линии футуристического Т-14 (сына добродетельной программы развития), основную часть российского флота по-прежнему составляют Т-72Б, которые вместо того, чтобы постепенно списываться, в последние годы стали предметом « update ”Таким образом, став Т-72Б3, которые, благодаря примерно 1.000 единицам, находящимся на действительной службе, оказываются настоящим костяком российских бронетанковых войск.

Таким образом, такой подход позволил поддерживать уровень парка систем вооружения/машин/авиации на очень высоком уровне, избегая любого гистерезиса из-за массового и современного обновления, как это часто происходит на Западе.

«Доктрина и обучение» - После кадровой реформы, уровней заказа и введения новых систем вооружения (вспомните только БПЛА или GMLRS) и создания новых боевых аспектов (прежде всего кибернетического) также произошла значительная доктринальная адаптация, которая очень мало общего с западной (ущербной войной с терроризмом 20-х годов). С доктринальной точки зрения, в основном, русские заимствовали большую часть исторических принципов советской доктрины (наиболее эмпирических и опытных из всех), обновляя и модернизируя их на основе правдоподобных будущих контекстов использования и оперируя создание совершенно новых доктрин для еще не предвиденных контекстов, просто подумайте о превосходной работе, проделанной в областиГибридная война где на сегодняшний день россияне являются безоговорочными лидерами.

Однако, что касается обучения, по мере того, как реформа приносила плоды, оно (почти никогда не имитируемое с помощью цифровых устройств) было значительно увеличено и поощрялось в перспективе всестороннего развития «общевойскового» потенциала и стратегического проектирования. Показательным примером этой последней особенности является практика, которая предусматривает, что если пехотный батальон должен принять участие в стандартных рутинных учениях на уровне бригады, он должен пройти не менее 1000 км в условиях полной логистической автономии, прежде чем приступить к боевым действиям. уметь развернуть и провести тактическое действие.

Таким образом, среднесрочное стратегическое видение, которое Российская Федерация имела силы и волю реализовать в очень короткие сроки и с исключительным успехом.

Список использованной литературы при написании статьи.

  • Русский путь войны, Управление иностранных военных исследований, доктор Лестре В. Грау, Чарльз К. Бартлз (изд. 2017 г.)

  • Клыки одинокого волка, доктор Лестре В. Грау (изд. 2009 г.)

  • TTR Russia TRADOC G-2 ACE Threats (июль 2015 г.)

  • Урок, извлеченный из русско-украинской войны, личный наблюдатель д-р Филипс А. Карбер. (июль 2015 г.)

Фото: МО РФ/YouTube/США:Армия/УралВагонЗавод