Военный мир - самая сложная вещь, которую можно представить; это запах, который уже ощущается в разнице внешности тех, кто снимался в течение долгого времени, и тех, кто хотел бы их носить.
Один из самых сложных аспектов заключается именно в мотивации, а точнее в том, что должно быть призвание- священнический термин, который, однако, в лучшем случае подходит для вербовки только с бледным приближением; среди завербованных, кто держит лучший стресс и разочарование - это не те, кто имеет глубокие идеалы, сразу разочарованы, а те, кто смотрит на непредвиденные обстоятельства с прагматическим реализмом.
Давайте проясним, что вы не можете жить на романтике, но, безусловно, отсутствие более абстрактных устремлений не может не сказаться, особенно когда вы занимаетесь командными позициями и решаете судьбу и жизнь людей. С пехотинцами можно даже один раз пошутить, а со святыми нет: как все меняется! Общеизвестные термины радикально изменились, и определенность прошлого сменилась лабильностью и ненадежностью, которые не могут не оставить свой след.
Посмотрим правде в глаза: военные, в любой широте, никогда не пользовались какой-либо определенной популярностью. Давайте посмотрим на нашу страну: однажды объединившись, она давно отождествила себя в фонарик карабинеров, которые и в мире, и на войне представляли собой навязывание, дисциплину для подчинения призывников, которые, начиная с Лиссы, если бы они могли свободно выбирать, могли бы продолжить свое существование как рыбаки, крестьяне, буржуа ; не говоря уже о кампаниях, проводимых департаментами Берсальери на юге после плебисцита, который, пожалуй, столь единодушным, возможно, никогда не был.
Опыт фашистского периода попытался с катастрофическими результатами вмешаться в ДНК, абсолютно лишенную какого-либо воинственного или националистического гена, достигнув вместо этого пиков гротескных извинений.
Отказы? Прежде всего, начиная с трансформистского политического класса, который никогда не знал, как привить чувство родины народу, который всегда делал индивидуализм своим убеждением, и политической близости фактической власти. иностранный, и что со своих кафедр он никогда не переставал руководить идеями и убеждениями в смеси священного и мирского.
Но у военных тоже есть обязанности, и многие, и серьезные. Согласно некоторым модным афоризмам, военные похожи на детей, которые, надеюсь, скоро станут взрослыми, или в любом случае похожи на субъектов, которые по своей неспособности обеспечить определенность сопоставимы с врачами, для которых нет ничего полезного, или с богословами, чтобы что ничто не невинно. Более того, если сам Клемансо твердо утверждал, что война была слишком серьезной, чтобы оставить ее генералам, то будет какое-то основание (и, может быть, еще есть).
Теперь вы поймете это: мы будем говорить не о системах оружия или стратегиях, а о чем-то более сложном, мы обсудим людииз тех, кто в форме представляет вездесущий элемент организации, живого органа, расширенного, чувствительного, чрезвычайно уязвимого, как кожа живого существа; орган часто упускаемый из виду, заброшенный и трусливый, который можно потратить в российских степях, на приятном и трагическом греческом острове, таком как Кефалония, в бронированном транспортном средстве, которому угрожает СВУ на Ближнем Востоке, или, проще говоря, в остановке метро или охранении мусорной свалки, достойной замены из ныне устаревших и несвежих бензин может.
Прошло время, когда достаточно было быть военным в Кунео, чтобы быть людьми мира: проблема в том, что не все, особенно внутри организации, кажется, были мудрыми в этом.
Кто здесь главный?
Прошло время, но, несмотря на неизбежные изменения, все, чего по-прежнему не хватает, так это совершенствования того, что на местах гражданского, был определен как человеческий капитал. Поэтому мы не говорим о благотворители или персонажи, преданные святости, но предприятия, созданные для реализации прибыли, для которой обязательство персонала является основополагающим: это не вопрос романтической привязанности, а прозаических доходов.
Итак, если это правда, что особенности государственной организации пытаются имитировать образ действий высоких частных управленческих навыков, почему выделяются более отсталые аспекты?
Существует или нет емкость, и прежде всего Voglia, превозносить набор знаний, навыков, способностей и планирования, приобретенных его персоналом для достижения поставленных целей?
В итоге: ле греческий они действительно способны на это, они хотят быть в состоянии сделать это, или мы должны ждать, чтобы снова оказаться перед Де Ниро / Аль Капоне, который обращается к агенту Несс, говоря ему, что это просто поговорить и значок?
Честно говоря, не похоже, что рычаг управления состоит из человеческий капитал был понят и возведен в такое же достоинство, как и другие (финансовые ресурсы и эффект масштаба). Чего резко не хватает перед лицом англицизмов на страницу которые идентифицируют в Стратегическое управление персоналом Ключом к успеху управления персоналом является понимание неосязаемости стоимости этого капитала, темпов всех курсов высокий Предвестники уровня - только пленительные и разноцветные последовательности значков для ношения, курсы часто не формирующие, но чисто избирательные в соответствии с переменными парадигмами, не всегда одинаково полезными, и которые, кажется, стигматизируют золотое правило, для которого любая попытка улучшения может быть признана, только если выполнено предопределенными предметами и не всегда так заслуживает. Но тогда кто решает, если не лидеры?
Есть ли управленческий потенциал, который может улучшить нематериальные активы? Есть много сомнений, и они основаны на рассмотрении: как компания может получать доходы, которые, несмотря на внешнюю внешность, продолжают основываться на жесткой и статичной бюрократии, равной умственной бюрократии, стигматизированной фильмом Бразилия и высмеянной Астериксом в ее Труды 12 когда поставить перед дом, который сводит тебя с ума?
Жесткая и карательная бюрократия с некоторыми и чрезвычайно гибкая и совместимая с другими, может ли она быть действительной? Вопрос чисто риторический. Где развитие талант если вечно использовать нормы самого низкого уровня регулирования?
Скажем так, еще одна очень неприятная истина: со стороны истеблишмента существует постоянный, ползучий страх столкнуться с способными, мотивированными людьми с престижными званиями, часто достигаемыми за свой счет в учреждениях ценности, но без неприкосновенности помазание, предоставляемое школами и академиями. То, что академическая подготовка является действительной, может быть правдой, что все те, кто ее проходит, немного меньше; все же эта организация бренда Savoy, все еще беременная, хотя она живет в 2019, не может принять ее в принципе и предпочитает продолжать игнорировать человеческий капитал гораздо более действительным, чем большинство избран, быть опасностью, которой следует избегать, и дьяволу талант и капитал особенно если они ставят под сомнение неразумный и в любом случае непродуктивный выбор.
Мы продолжаем быть абразивный и спросить себя, примет ли частный предприниматель такой же стандарт суждения; мы склоняемся к решительному «нет», если только мы не хотим отвести рассматриваемого предпринимателя к заслуженному пребыванию в адском кругу бишери. Согласно точке зрения, выраженной в университетских исследованиях, Работник - это талант, которым нужно управлять, но и ценить. [...] И чтобы сделать это наилучшим образом, необходима «умственная открытость и умение управлять ресурсом», невыполнимая миссия, учитывая также постоянное чувство персонала, чтобы найти себя вовлеченными в модель работы без смысла и мотивации. При этом персонал на всех уровнях - кроме избранных - что живет, что он чувствует? Как это может относиться к руководству, которое иногда дискриминирует и которое, однако, все чаще обусловлено кругами или, если вы предпочитаете, в соответствии с руководством Cencelli в стиле I Repubblica, из сердцевидный характеризуется общим региональным городским членством, таким как создание еще более ограниченных зон для обычного избран? Как мы можем жить в условиях повседневной жизни, когда наказание налагается на тех, кто хочет только увеличить свою добавленную стоимость, чтобы поставить ее на службу организации, которая делит своих членов на дети и пасынки это автоматически, а также приводит к дискриминации в сфере занятости? К чему может привести такое положение вещей, если не война между бедными? Ура на разделять и править, аль диаволо один страдает.
Сумасшедшие, уязвимые осколки ...
Последствия того, что руководство не обращает внимания на потребности и стремления персонала, не являются незначительными. Основной закон Мерфи, хотя и в шутку, с его парадоксом "Если есть два или более способов сделать что-то, и один из этих способов может привести к катастрофе, тогда кто-то сделает это таким образом«Резко возвращает нас к реальности и к одному из самых трагических и невыразимых аспектов: самоубийств среди мужчин и женщин в форме, так называемой молчаливой бойне, бойне, которая приводит к очень высоким показателям, если учесть, что среднее число самоубийств среди населения это вдвое меньше, чем среди персонала в форме.
Причины? Множественный. Внутренние страдания, личные трудности, пропущенные встречи, которые приводят к распаду семейных корней, экономическим проблемам, психологической поддержке, которая отсутствует или, тем не менее, не рассматривается как помощь, но как риск для возможных дисциплинарных или регистрационных последствий, маргинализация вследствие денонсации нерегулярные ситуации.
Где было командование в этих случаях? Сидел, готов предложить решения, которые имеют горький вкус карательной розыгрыша В конце концов, что сказал парадокс Comma 22? "Те, кто сумасшедший, могут попросить освободить их от полетов, но те, кто просят освободиться от полетов, не сумасшедшие », Различные соображения, как внутренние, так и политические. сам акт отнесен исключительно к индивидуальной сфере, как если бы он отрицал, что военные являются неотъемлемой частью системы; Кроме того, в стране, посвященной добродетели без всяких проблем, как можно выявить посттравматическое стрессовое расстройство, возникающее в результате попадания в конфликтную ситуацию, когда дремлющее общество Вообразили обычное распределение бутылок с водой и лекарств? Здесь также, где было командование, где были лидеры?
Малапарт сказал, что проиграть войну гораздо труднее, чем выиграть, потому что выиграть войну все хорошо, а не каждый может ее проиграть. Можно сказать, что в компании сотрудников мы старались не разочаровывать тосканского писателя.
Фото: Армия США / Сеть / Министерство обороны / Министерство обороны США
