Те, кто интересуется спортом, наверняка несколько раз будут помнить его как президента, а затем и номер два в футбольном клубе ACF Fiorentina. Любой, кто интересуется экономикой, помнит его на руководящих должностях в том, чем он является сегодня Развитие Италии и в группе Делла Валле.
Джино Салица, прежде всего, является важным знатоком китайского рынка, где он работает консультантом для международных компаний почти 15 лет. Мы слышали это, чтобы говорить о геополитике и геоэкономике, с особым вниманием к Китаю.
Инг. Салица, многие помнят ее как менеджера и первого президента возрожденной Фиорентины. Но вы также являетесь экспертом-консультантом для китайского рынка. Какова была ситуация для итальянских компаний в Китае в момент начала кризиса в конце 2019 года?
Италия занимает 4-е место среди европейских стран по торговле с Китаем с товарооборотом около 45 миллиардов евро при значительном дисбалансе в пользу Китая. Итальянских компаний, присутствующих в этой большой азиатской стране, насчитывается около 1.700, и они работают в основном в секторах текстиля, окружающей среды, сельского хозяйства / механизации сельского хозяйства, продуктов питания, устойчивой урбанизации и умных городов, здравоохранения и культуры. В этом контексте сильное и широкое присутствие люксовых брендов (Ermenegildo Zegna, Ferragamo, Prada, Tod's, Gucci и др. удовлетворение итальянского сектора продуктов питания и напитков благодаря огромным коммерческим и маркетинговым усилиям, предпринимаемым уже более десяти лет. Исходя из этих немногих данных, в конце прошлого года для итальянских компаний в Китае складывается ситуация, которая показывает консолидированные корни и интересные перспективы роста.
Возникло много жалоб на прозрачность, своевременность и надежность китайских властей в распространении информации об эпидемии по всему миру. Исходя из ваших знаний о Народной Республике, что вы думаете?
Совершенно очевидно, что вначале была виновата нехватка прозрачности в отношении чрезвычайной ситуации с коронавирусом и плаща молчания, наложенного на врачей, которые впервые включили тревогу (начиная с Ли Вэньляна - доктора Уханя, который позже умер только из-за Covid-19, v. агентство) рискует создать серьезные проблемы для Китая с точки зрения имиджа и доверия.
Однако, когда она осознала масштабы проблемы, китайское руководство вмешалось с драконовскими мерами, даже изолировав всю провинцию Хубэй (около 60 миллионов жителей) и резко ограничив передвижение по всей территории страны. Он также запустил гигантскую организационную машину, которая всего за несколько недель построила две больницы, полностью предназначенные для пациентов Covid-19, сумела переоборудовать несколько крупных заводов для производства защитных материалов, а также вентиляторы (необходимые для интенсивной терапии). спровоцировал гигантскую операцию по закупке масок, очков, перчаток и других материалов для защиты от вируса.
Даже в этой драматической ситуации Китай продемонстрировал как непрозрачность своих информационных и коммуникационных инструментов, так и его исключительную способность и эффективность в разработке инфраструктуры и технологических решений за очень короткое время.
Что изменилось с января для иностранных инвесторов в Китае?
Я не знаю, что ответить на этот вопрос, потому что сейчас остальная часть мира борется с этой ужасной эпидемией, и Китай осторожно возвращается к нормальной жизни. Мы все еще находимся в аварийной фазе.
Китайские компании начали возвращаться к производству в феврале прошлого года. Китай вышел из кризиса или, как многие, похоже, изо всех сил пытается вернуться к определенной норме, надеясь, что ответные инфекции не будут зажигать новые вспышки ...
На протяжении более 30 лет (процесс, инициированный Дэн Сяопином в конце 80-х годов), Китай поражает нас своим необычайным прагматизмом и уникальной моделью экономического и политического управления, которая позволяет ему достигать постоянных темпов роста в 10% в год. год (в последние годы темпы роста снизились, но всегда очень высоки по сравнению с Европой), что привело к подрыву США как первой мировой экономической державы. В управлении чрезвычайной ситуацией, вызванной вирусом, за исключением провинции Хубэй, Китай постепенно вновь открыл заводы как для производства защитных материалов против вируса, так и по экономическим причинам. С большой осторожностью, но с равной решимостью, целые производственные отделы начали открываться день за днем, и теперь, примерно через 60 дней после начала эпидемии, можно сказать, что так называемая «фабрика мира» вернулась почти к 100% производственная мощность. Тем не менее, сам президент Си Цзиньпин проповедует большую осторожность, опасаясь возврата инфекции (уже было несколько случаев).
По вашему мнению, правительство Конте было вдохновлено китайской моделью "справиться с Cov-19" или оно выбрало политику "блокировки" автономно, ориентируясь на итальянские особенности?
Я пытаюсь логически рассуждать, думая, что Конте и его сотрудники с большим вниманием следили за развитием ситуации в Китае и мерами, которые предпринимались в Центральной Империи, чтобы остановить распространение вируса. И поэтому я считаю, что когда они решили с регионами создать первые красные зоны, мы также воспользовались тем, что было сделано в Китае. При этом, однако, Италия (и Европа) представляют ситуации, столь отличные от Китая как в плане размеров, так и в плане политики, такие, что обязательно требуют принятия конкретных и прогрессивных мер. Однако, говоря об Италии, я считаю, что жесткие действия правительства согрешили из-за первоначальной ошибки: приостановки полетов в и из Китая из итальянских аэропортов. Большая часть потоков в и из Китая проходит через крупные межконтинентальные хабы (Франкфурт, Мюнхен, Париж, Дубай, Доха, Стамбул и т. Д.). Предотвращение высадки китайских перевозчиков непосредственно в Фьюмичино и Мальпенса создало ненужные трения с Китаем и не решило проблему пассажирских потоков, прибывающих из Азии (и, следовательно, контроля над ними).
Какими будут финансовые и коммерческие последствия для международных компаний в краткосрочной перспективе?
Очень тяжелый, я бы сказал драматический. Следует учитывать, что Китай - фабрика мира - остановился с середины января (когда стали распространяться слухи о вирусе, период праздников, связанных с китайским Новым годом в Китае) до конца февраля / начала марта. Сейчас западные страны все закрывают. Фактически, компании, которые в основном работали с зарубежными рынками в течение более двух месяцев, были вынуждены резко сократить, если не ноль, свою деятельность, что привело к серьезным последствиям со стороны предложения и сроков реализации проекта. Нетрудно представить, какими могут быть проблемы ликвидности и преемственности этих компаний. Теперь давайте конкретно посмотрим, какие меры будут приняты правительством Италии и ЕС для противодействия вертикальному коллапсу экономики, надеясь, что имеющиеся ресурсы будут доступны для производственной системы (очевидно, я имею в виду все сектора) в кратчайшие сроки. ,
По вашему мнению, положит ли кризис конец торговой войне между Вашингтоном и Пекином даже после того, как коронавирус был "нормализован"?
Это чрезвычайно сложная игра, потому что на карту поставлены не обязанности (если не малая часть), а геополитическая конкуренция между первыми двумя державами в мире. Выбор Трампа начать войну с тарифами с Китаем подпадает под категорию вопиющих жестов и сообщений американского магната миру и его соотечественникам. Но если мы на мгновение отложим эту тему, то действия США по сдерживанию со стороны Китая уже были инициированы многими другими американскими администрациями стратегически-дипломатическими методами, в первую очередь альянсами и защитой для стран, которые живут с беспокойством. близость азиатского гиганта (вспомните Японию, Корею, Вьетнам, Филиппины, не говоря уже о Тайване); затем также через контроль над энергоресурсами (и не только), контроль над морями и торговыми путями и т. д. На карту поставлено равновесие между сверхдержавами, и поэтому война обязанностей представляет собой лишь пешку в этой гигантской игре в шахматы между титанами; и как любая пешка может быть использована (или принесена в жертву) в соответствии со стратегическими или тактическими удобствами на данный момент.
Между Китаем, Европой и США, кто был более подготовлен, по крайней мере, посмотреть сейчас, чтобы противостоять этому кризису?
При ближайшем рассмотрении никто не был подготовлен, особенно учитывая сильную инфекционную способность этого вируса. И в таком глобализированном мире, где несколько сотен больших самолетов ежедневно перемещают людей и вещи в каждую часть земного шара, невозможно внезапно заблокировать все потоки. Существует глобальная система инерции, которая, даже с максимально возможной эффективностью, вызывает огромные перемещения и контакты, прежде чем действия по сдерживанию вступают в силу. И тогда правительства должны оценить, под большим и часто противоположным давлением, экономические последствия (а также для основных поставок) более или менее общих блоков для передвижения людей. Короче говоря, разрушительный сценарий, даже психологический, который обременяет правительства почти всех стран мира. Столкнувшись с этой огромной и беспрецедентной проблемой, начав стигматизировать некоторые, по-видимому, поверхностные первоначальные подходы, рискует быть контрпродуктивным упражнением в данный момент.
Я считаю, что эта эпидемия выдвинула на первый план тот факт, что мир оказался неподготовленным к масштабам проблемы. И это должно убедить нас в том, что по крайней мере системы здравоохранения всех стран должны начать реальное, прозрачное и постоянное сотрудничество с обменом информацией, практикой, оборудованием, технологиями. Надежда состоит в том, что после того, как чрезвычайная ситуация закончится, естественный национальный эгоизм не будет преобладать над общими интересами всего мира.
Наконец, западным странам неизбежно придется ставить под сомнение промышленную политику, которая в последние десятилетия привела к перемещению всех видов производства, включая те, которые касаются защиты здоровья человека. Отчаяние наших дней из-за отсутствия масок и других основных материалов для тех, кто борется на переднем крае распространения инфекции (прежде всего, медицинский персонал, медсестры и все те, кто выполняет первичную службу), - это пятно, которое должно давить на всех наша совесть.
