Для многих профессионалов в области кибербезопасности конечная цель карьеры - взять на себя роль Chief Information Security Officer (CISO). Директор по информационной безопасности (CISO) - это руководящая должность, отвечающая за управление ИТ-рисками и операции.
Как мы знаем, кибербезопасность трансформируется, и сегодня хороший директор по информационной безопасности должен обладать хорошими коммуникативными навыками и глубоким пониманием бизнеса. Чтобы иметь возможность выполнять такую роль, необходимо понимать, как она развивается, и какие навыки необходимы для достижения успеха.
По мере того, как бизнес-организации развивают путь цифровизации, в том числе за счет использования услуг облакоих способность эффективно использовать технологии стала неотъемлемой частью их успеха. Однако этот процесс также создал больше возможностей для киберпреступников.
В последние годы предприятия любого размера понесли репутационный ущерб и потратили значительные ресурсы на восстановление после атаки или были вынуждены платить штрафы за нарушение законов о конфиденциальности.
Хороший директор по информационной безопасности должен знать, что киберинцидент - это прежде всего бизнес-риск, а не просто кибер-риск. При принятии решений советы директоров и исполнительные группы должны иметь возможность оценить вероятность утечки данных, а также финансовые потери или операционный риск. В этом им помогает хороший директор по информационной безопасности.
Согласно исследованию Deloitte, ИТ-директор должен обладать и развивать четыре роли или аспекта: технолог, то законный опекун, стратег и консультант.
Вероятно, многие люди, претендующие на роль директора по информационной безопасности, уже знакомы с характеристиками технолога и наставника.
По качеству технолог, CISO отвечает за руководство, развертывание и управление технологиями и стандартами безопасности.
В роли законный опекун, контролировать и регулировать программы и средства управления для постоянного повышения безопасности. Однако мы никогда не должны забывать, что технические средства контроля и стандарты не устранят полностью риск кибератак и что директор по информационной безопасности не может контролировать все условия, которые могут увеличить вероятность нарушения; вот почему роли стратега и консультанта становятся все более важными.
По качеству стратегДиректор по информационной безопасности должен согласовать безопасность с бизнес-стратегией, чтобы определить, как инвестиции в безопасность могут принести пользу организации.
В этом консультант, CISO помогает руководящим группам понимать риски кибербезопасности, чтобы они могли принимать правильные решения на основе полученной информации.
Чтобы преуспеть в этих ролях, важно иметь отличные бизнес-знания, понимать управление рисками и улучшать коммуникативные навыки.
Как мы уже говорили ранее, если вы уже работаете в секторе ИТ-безопасности и заинтересованы в повышении роли директора по информационной безопасности, вы, вероятно, уже знаете аспекты, связанные с ролью технолога и наставника.
Вы можете улучшить свои технические навыки, стремясь приобрести опыт и получить сертификаты в различных областях, чтобы понимать, что такое анализ угроз, поиск угроз, соблюдение нормативных требований, этический взлом и системный контроль. Но это еще не все. Фактически, вам нужно найти время, чтобы поработать над своими лидерскими качествами.
- Понимание бизнеса - самый важный шаг, если вы хотите подготовиться к должности исполнительного уровня., вы должны научиться думать как бизнесмен. Кто ваши клиенты? Каковы большие возможности и проблемы вашей отрасли? Что делает вашу компанию уникальной? В чем его слабые стороны? Какими бизнес-стратегиями руководствуется организация? Важно уделять внимание корпоративным коммуникациям и годовым отчетам, чтобы узнать, какие приоритеты имеют совет директоров компании и почему были приняты определенные решения, прочитать статьи, относящиеся к вашему сектору, чтобы иметь более широкое представление о бизнес-среде и о том, как обстоят дела в вашей компании. вписывается в рынок. Это исследование поможет вам принять более правильные решения о том, как выделить ограниченные ресурсы для защиты корпоративных активов. Это также поможет вам сформулировать свои аргументы, чтобы компания прислушалась к тому, что вы хотите предложить. Например, если вы хотите убедить свою организацию обновить брандмауэр, будет легче убедить лиц, принимающих решения, если вы сможете объяснить взаимосвязь между инцидентом безопасности и отношениями компании с клиентами или инвесторами.
- Изучите управление рискамиДальновидные компании регулярно берут на себя стратегический риск для достижения своих целей, используют возможности для запуска новых продуктов или приобретают конкурента, который сделает их продукты более привлекательными для рынка. Эти решения, если они ошибочны, могут привести к огромным потерям или неудачам. Управление рисками - это дисциплина, которая стремится понять положительные и отрицательные стороны действий и максимально устранить или уменьшить риски. Сравнивая вероятность различных вариантов, таких как окупаемость инвестиций в случае успеха фирмы или потенциальные убытки в случае неудачи, менеджеры могут принимать более обоснованные решения. Директор по информационной безопасности помогает выявлять и количественно оценивать риски кибербезопасности, которые следует учитывать наряду с финансовыми и операционными рисками.
- Улучшить коммуникативные навыки: Чтобы быть хорошим консультантом и стратегом, вам необходимо эффективно общаться с людьми с разным опытом и опытом. Однажды вы обнаружите, что спорите с очень техническим членом вашей команды, на следующий день вам может потребоваться принять участие в принятии бизнес-решений на руководящем уровне или даже получить приглашение отчитаться перед советом директоров. А план коммуникации это может помочь уточнить сообщения, которые будут переданы различным собеседникам.
Чтобы начать развивать эти характеристики, вам нужно попытаться понять цели людей, с которыми вы регулярно общаетесь. Что им нужно? Можно ли сформулировать коммуникацию по безопасности таким образом, чтобы помочь им преодолеть эти проблемы? Вам нужно подумать и найти время, чтобы поставить себя на место другого перед встречами, разговорами в коридоре, перед обменом электронными письмами и чатами. Это действительно может иметь значение!
Хорошо план коммуникации предоставляет целевые сообщения безопасности (см. таблицу).
В последние годы роль директора по информационной безопасности была возложена на совет директоров компании именно для получения стратегических рекомендаций по вопросам безопасности.
Развитие лидерских навыков, таких как управление рисками и коммуникация, поможет вам войти в эту роль во все более важной сфере.
